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安徽建工集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師戴良軍在亳州建工開展專題培訓(xùn)
時(shí)間：2016-07-28
來源:亳州建工
作者:張耀
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2016年7月26日上午，安徽建工集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師戴良軍在公司三樓多媒體會議室就安徽建工集團(tuán)“三位一體”工程項(xiàng)目管控體系、“發(fā)展管理思想、科學(xué)管理企業(yè)”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)開展專題培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加培訓(xùn)。
會上，戴總詳細(xì)講授了項(xiàng)目的管控理念，項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一，“強(qiáng)化七個(gè)必須、實(shí)施七化管理”，以效率優(yōu)先的原則組建項(xiàng)目部，努力打造一批優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。并對安徽建工集團(tuán)《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理辦法》、《工程項(xiàng)目管理考核辦法》、《工程項(xiàng)目管理手冊》進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。深入解析了業(yè)主單位與建筑施工企業(yè)之間關(guān)系的本質(zhì)——“訂制”與“制作”，要求項(xiàng)目在確保工程質(zhì)量、工期、成本、利潤以及安全生產(chǎn)的同時(shí)，努力完成業(yè)主單位對于工程項(xiàng)目的“訂制”要求。最后，戴總圍繞企業(yè)文化、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)制度體系、人文環(huán)境體系、企業(yè)管控模式、企業(yè)管理手段和管理辦法等企業(yè)核心理念要素開展了一系列的經(jīng)驗(yàn)交流。
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