11月23日上午，集團項目文化建設(shè)觀摩交流會在國內(nèi)工程公司安徽農(nóng)業(yè)大學科技樓項目舉行。集團公司黨委書記張海平，副總經(jīng)理戴良軍、王元曦, 所屬單位、直屬經(jīng)濟實體分管企業(yè)文化的黨政領(lǐng)導、企業(yè)文化工作部門負責人以及集團公司機關(guān)相關(guān)部門負責人參加了會議。

    參會人員在國內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文的陪同和講解下，饒有興趣的參觀了項目部的文化建設(shè)情況，對國內(nèi)公司在合作項目上大力推行項目文化建設(shè)，“以文化凝聚人心，以文化培育共同價值觀”等做法給予了充分的肯定。

    現(xiàn)場觀摩后，與會人員在安徽農(nóng)業(yè)大學林學院報告中心召開了項目文化建設(shè)經(jīng)驗交流會。會議由王元曦同志主持，國內(nèi)公司、三公司濱湖時代廣場項目部、路橋集團分別就各自的項目文化建設(shè)情況作了精彩的發(fā)言。王元曦副總經(jīng)理也結(jié)合自身體會，對項目管理涉及的資源、制度、文化、執(zhí)行力“四要素”，進行了深入的探討。通過交流，大家一致認為，集團的項目文化建設(shè)已經(jīng)由自發(fā)上升到自覺，由制度、理念層面逐步提升到精神層面，初步形成了文化生產(chǎn)力，有力地推動了集團軟實力的提高。

    安徽農(nóng)業(yè)大學黨委委員、副校長熊健應(yīng)邀參加了會議，并代表業(yè)主單位作了熱情洋溢的講話，他高度評價了該項目在工期、質(zhì)量、施工管理等方面取得的成績，感謝所有參建人員的辛勤工作和無私奉獻。他特別強調(diào)，安農(nóng)大各級領(lǐng)導和專家學者都十分重視和關(guān)注該項目的建設(shè)，對安徽建工的工作非常滿意。事實證明，安徽建工無愧為省內(nèi)建筑施工的龍頭企業(yè)，是一支重誠信、講奉獻、能打硬仗的建筑鐵軍，他真誠希望在“十二五”期間，安農(nóng)大與安徽建工能夠有更深、更廣闊的交流與合作。

    最后，張海平書記作了重要講話。他全面總結(jié)了安徽建工項目文化建設(shè)的特點和成就，深刻剖析了存在的問題，并對下一步工作提出了具體要求。海平書記指出，伴隨著安徽建工的發(fā)展，我們的項目文化建設(shè)也有了長足的進步。項目上體現(xiàn)出的文化含量、無形品牌、隊伍建設(shè)、業(yè)主認可和社會美譽，已形成企業(yè)的軟實力和核心競爭力，有力促進了“二次經(jīng)營”甚至“三次經(jīng)營”。這些年來，項目文化建設(shè)無論是從量的擴張還是質(zhì)的提高，對安徽建工的發(fā)展都功不可沒。在充分肯定成績的同時，指出了在“重視項目文化建設(shè)已成氛圍，但還不夠平衡；核心理念框架已基本構(gòu)建，但不夠完善；集團的整體形象逐步統(tǒng)一，但不夠規(guī)范；集團品牌輻射力在逐步擴大，但還不夠廣泛”等方面還有很長的路要走。為此，海平書記著重強調(diào)六個方面的工作要求，一是要進一步提高認識，增強做好項目文化建設(shè)的緊迫感、責任感；二是黨政工團要齊抓共管、共同發(fā)力；三是要維護、建設(shè)好安徽建工品牌，塑造安徽建工品牌統(tǒng)一形象；四是要進一步完善集團理念架構(gòu)，認真踐行集團核心理念；五是要切實從企業(yè)實際出發(fā)，制定計劃、分步實施，探索文化融入管理并支撐管理的路徑和方法；六是要抓好典型、樹立樣板，鼓勵特色、注意融合。

    海平書記最后指出，文化建設(shè)實際上是一個產(chǎn)業(yè)鏈，從自發(fā)到自覺、從自覺到理念、由理念上升到制度、由制度成為機制，最后演變?yōu)樯a(chǎn)力水平的提高。他希望通過這次觀摩交流，能夠有力地推動“符合企業(yè)實際、富有特色和充滿競爭活力”的項目文化建設(shè)，為全面完成和超額完成集團“十二五”發(fā)展目標做出更大的貢獻。