1月6日上午，集團公司召開了2016年第四次暨2017年首次安委會（視頻）會議，集團董事長、黨委書記趙時運，總經(jīng)理、安委會主任劉家靜，安委會副主任王厚良、牛曉峰、申玉恩出席，集團公司安委會成員、部門負責人、各單位安委會成員及安全部門全員、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負責人參加會議，會議由安委會常務副主任王厚良主持。

    集團公司董事長、黨委書記趙時運充分肯定了2016年度安全生產(chǎn)工作。他指出2016年安監(jiān)局、安委辦在集團安委會的指導下做了大量工作并取得了一定成效：安全主體責任得到很好落實；考核評價體系逐步建立；安全培訓、交底、隱患排查治理等過程管理實現(xiàn)信息化科學管理手段；安全標準化穩(wěn)步推進；安全宣誓活動掀起安全月活動的新高潮，集團安全文化初步建立；事故責任追究警示深刻；安全創(chuàng)優(yōu)爭先獲得很好的經(jīng)濟效益和社會效益；全年共獲得了省級標準化工地38項、國家AAA工地4項。同時趙董事長就做好2017年安全工作提出五點要求：一是認真學習“中央意見30條”。要求大家認真學習習近平總書記和李克強總理對安全工作的重要指示，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務院對安全工作的要求上來。二是落實安全責任、狠抓配套舉措。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，落實各級法人單位的安全職責并嚴格考核。按照“五到位五落實”的要求完善管理措施。三是安全管理教育培訓先行。各單位要認真研究制定好安全教育、培訓計劃并組織實施，要大力宣揚“培訓不到位就是最大的安全隱患”的理念。四是認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”。將安全生產(chǎn)工作同時納入黨委工作考核內(nèi)容，實行安全生產(chǎn)“一票否決”。把帽子、票子與安全工作捆在一起。五是實現(xiàn)制度、技術(shù)、管理、文化“保安工程”。完善各種安全生產(chǎn)制度、規(guī)程，條件成熟的單位探索實行安全總監(jiān)制度；抓好科技興安工程，重視安全技術(shù)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、管理標準化；加強技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設，利用“現(xiàn)場+互聯(lián)網(wǎng)”的方式，徹底整治安全隱患；全力做好管理強安工程，已有的很多好的管理制度，一定要落實好，重點要加強生產(chǎn)一線的安全管理，提高應急處置能力；充分發(fā)揮安管人員作用，認真組織好安全生產(chǎn)大檢查和巡查；安管人員責任重大，要為他們履職盡責創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，在工作上多支持，在政治上多關(guān)心；強化文化護安工程，加強安全文化宣傳，安全培訓可以探索導師制，時刻牢記“生命至上、安全為天”的集團安全核心理念。

    集團公司安委會主任、總經(jīng)理劉家靜提出五點要求：一是安全工作要常抓不懈。安全工作只有起點沒有終點。要結(jié)合業(yè)務領(lǐng)域、發(fā)展階段、不同層級等實際，傳承好的做法、好的成果、有效辦法，查找薄弱環(huán)節(jié)和問題并及時整改；全面落實2017年安全工作計劃。安全管理要百尺竿頭，更上一層，要逐年提高，要不斷提升安全管控能力。二是細化中共中央  國務院關(guān)于安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展意見。他指出，在學習的基礎上，要進一步細化各層級的安全生產(chǎn)責任，明確職責，使職責更有針對性、更加具體，要堅守“紅線”。他強調(diào)安全管理工作不能出現(xiàn)空缺，要在制度上、方案上全面完善，要把安全防護、安全檢查落實到位。要把安全信息化運行和管理結(jié)果運用好，要持續(xù)進行安全文化宣貫；安全隱患的整改要落到實處，切實保證生產(chǎn)經(jīng)營工作。三是認真吸取事故教訓。要深刻吸取事故教訓，全面進行事故原因分析，舉一反三，警鐘長鳴。安全工作是動態(tài)的，無事故不代表無隱患，表面安全不代表內(nèi)部可控，取得成績不代表沒有盲點，發(fā)現(xiàn)問題不代表及時整改。要以事故為警醒，不可重復犯錯。四是在比學趕幫超中提高安全標準化水平。目前，集團內(nèi)安全工作差異較大，通過推進標準化，樹立標桿，找出差距并學以致用，要減少人為因素影響，縮小各項目之間差距，達到共同提高的目的。五是在補短板上要有針對性。由于歷史、發(fā)展等原因，安全工作存在短板，不容忽視。集團這幾年在事故處理“四不放過”落實上有差距；“事故追究”作為制度，必須執(zhí)行，不可回避，在各種事故處理上要下決心，長痛不如短痛，切實起到警醒和教育的作用。

    集團安委會常務副主任、副總經(jīng)理王厚良提出四點要求：一是高度重視安全管理，切實把安全管理落實到行動中。要把制度、規(guī)范、標準等的要求落到實處。二是以信息化為手段，以標準化為抓手，推進項目安全生產(chǎn)精細化管理。三是重視隱患排查。要關(guān)口前移，重心下移，隱患排查、安全巡查必須達到100%，要明察暗訪相結(jié)合，查出問題必須整改到位，要防患于未然。四是齊心協(xié)力，確保春節(jié)、兩會、冬季施工及全年安全工作。王總最后強調(diào)與會人員要貫徹落實本次會議精神。

    會上，集團安監(jiān)局、安委辦主任殷博通報了2016下半年及年度安全生產(chǎn)檢查結(jié)果；總結(jié)分析了集團公司2016年度安全工作，詳細部署了2017年安全工作。安監(jiān)局副主任葛輝帶領(lǐng)學習了“中共中央 國務院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見”；通報了江西豐城“11.24”特別重大事故初步追責情況及清華附中事故處理結(jié)果。安徽建筑機械有限責任公司副總經(jīng)理潘友杰對塔機遠程監(jiān)控系統(tǒng)進行了介紹。視頻會議在信息部的配合下圓滿成功，參會人數(shù)360人，大大降低了會議成本。