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集團(tuán)公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)

時(shí)間:2011-08-04
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    2011年8月1日上午,集團(tuán)公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)總經(jīng)理辦公例會(huì),集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理、相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人,所屬各單位法定代表人,直屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
    會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)辦公室關(guān)于6月份總經(jīng)理辦公例會(huì)有關(guān)督辦事項(xiàng)落實(shí)情況的匯報(bào);所屬各單位、直屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體、有關(guān)部門(mén)簡(jiǎn)要匯報(bào)了上半年主要工作任務(wù)完成情況、存在主要問(wèn)題、以及下半年主要工作安排等有關(guān)情況;集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì);會(huì)議部署了2011年下半年工作。
    會(huì)議認(rèn)為,上半年集團(tuán)系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半,多項(xiàng)指標(biāo)超出預(yù)期,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體向好,但也存在一些問(wèn)題,需要集團(tuán)上下統(tǒng)一思想,搶抓機(jī)遇,真抓實(shí)干,確保今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。會(huì)議就做好當(dāng)前工作進(jìn)行了部署。
    一、各單位、各部門(mén)、各級(jí)管理人員要將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委省政府以及省國(guó)資委的決策和部署上來(lái),明確任務(wù),狠抓落實(shí),確保重組工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。目前重組工作進(jìn)展順利,機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備基本到位,下一步要根據(jù)新的公司章程,進(jìn)行規(guī)章制度的梳理再造,修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,各部門(mén)和單位要積極主動(dòng)地開(kāi)展此項(xiàng)工作。
    二、積極穩(wěn)妥推進(jìn)兩家企業(yè)的改制工作。建機(jī)公司和水泥制品公司要統(tǒng)籌規(guī)劃方案,方案上要兼顧國(guó)家、集體、職工三方利益,在確保國(guó)有資產(chǎn)不流失的情況下,充分照顧職工利益,確保改制工作平穩(wěn)推進(jìn)。
    三、各單位要高度重視農(nóng)民工工資問(wèn)題,確保農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放。集團(tuán)人力資源部要及時(shí)關(guān)注農(nóng)民工工資發(fā)放問(wèn)題,按月統(tǒng)計(jì)、匯總集團(tuán)系統(tǒng)工資情況。
    四、相關(guān)單位增加企業(yè)注冊(cè)資本金問(wèn)題,由戴良軍副總牽頭,集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部具體辦理,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部配合,充分調(diào)研,形成專(zhuān)題報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)。為緩解資金緊張局面,各單位要充分挖掘內(nèi)部資源,加大應(yīng)收賬款的及時(shí)足額回收;財(cái)務(wù)資產(chǎn)部要認(rèn)真研究,制定方案盤(pán)活現(xiàn)有資金存量,充分用好管好存量資金。同時(shí)要進(jìn)一步拓寬融資渠道,精選投資項(xiàng)目,確保安全、風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)可控。
    五、集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)督查、督辦工作,跟蹤督辦,有始有終,直到督辦事項(xiàng)完結(jié)為止。
 
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