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集團公司胡運成董事長到集團審計部、監(jiān)事會辦事處調研

時間:2011-10-09
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    10月8日上午,集團公司董事長、黨委書記胡運成到集團公司審計部、監(jiān)事會調研,集團公司副董事長、黨委副書記李長斌陪同調研。
    首先,胡董事長認真聽取了今年以來,審計部、監(jiān)事會辦事處、第一監(jiān)事會、第二監(jiān)事會部門工作開展情況和下一步工作打算;了解工作中的困難和問題,征求對重組工作的意見和建議。
    胡董事長、李副董事長對兩部門在人員少、任務重的情況下辛苦工作和取得的成績給予了充分肯定。就做好新形勢下的內(nèi)部審計及監(jiān)事會工作,胡董事長強調指出:一是明確工作思路。指導思想要明確、定位要準確、方法要創(chuàng)新、重點要突出、維護要真誠,服務要熱心、監(jiān)督要到位;二是突出工作重點。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作的重點和關鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督審計工作。近期內(nèi)部監(jiān)督工作的重中之重是對資金風險和項目管理風險的監(jiān)控,要時時關注“BT”項目和重點合作項目的過程監(jiān)督;三是創(chuàng)新工作方式。監(jiān)事和審計監(jiān)督工作范圍的延伸要注意方式方法,合法還要注意合情,并在融合和創(chuàng)新方面下功夫;四是監(jiān)事會要增強監(jiān)督效果。各項工作要“有為才能有威”;五是要在提高自身素質、制度完善等方面做好扎實有效工作,切實增強監(jiān)督成效。
 
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